Transformation Digitale d’entreprise
Devenez le gestionnaire de transformation digitale de votre entreprise.
Méthodes et moyens pédagogiques
La formation mixe simulations, travaux de groupe et partage de savoir. Animé par des experts en activité, le programme évolutif en temps réel est étudié pour permettre aux participants d’acquérir, au-delà de la maîtrise d’un poste de travail, le savoir-faire nécessaire à l’atteinte de leurs objectifs dans leur future fonction. Des séances d’évaluation ponctuent le parcours de formation. Une synthèse du support est fournie aux bénéficiaires en fin de formation.
Modalités de suivi
Feuilles d’émargement établies par signature électronique par demi-journée de formation ainsi qu’un certificat de réalisation pour les entreprises.
Modalités de Formation
4 Jours - 28 Heures
Distanciel ou présentiel (sur demande)
Accessible à tous
Coût : 750€/ Jours/personnes
Prérequis
Il n’existe pas de pré requis nécessaire pour bénéficier de cette formation. Toutefois une connaissance de la culture d’entreprise et de l’impact organisationnel par la digitalisation est recommandée.
Objectifs
- Organiser la méthodologie et l’opérationnel d’un projet de digitalisation
- Élaborer un cahier des charges en précisant les objectifs à atteindre
- Gérer les relations clients/demandeurs du projet
- Mobiliser les équipes internes et externes adéquates
- Exercer une fonction de veille sur son secteur
Modalités d’évaluation
En fin de formation, un questionnaire de validation de compétences vous sera envoyé.
Programme
JOUR 1 : INITIATION AU DIGITAL EN ENTREPRISE
1
Comprendre le digital en entreprise
2
Identifier les Stratégies des entreprises
JOUR 2 : ANALYSE DE LA MATURITÉ DIGITALE ET TRANSFORMATION DIGITALE
3
Comprendre et identifier la maturité digitale d’une entreprise
4
Comprendre l’importance de la DATA
5
Identifier les différentes solutions numériques et technologiques
6
Appréhender l’utilisation des différents réseaux sociaux
JOUR 3 : INTRODUCTION A LA GESTION DE PROJET
7
Appréhender la notion de projet
8
Les rôles d’un chef de projet
9
S’initier à la gestion de projet
JOUR 4 : LA MISE EN OEUVRE D'UN PROJET
10
Comprendre le cycle de vie d’un projet
11
Identifier les facteurs clés de succès
12
Comprendre les notions de mesure et de reporting d’un projet
13
Apprendre à évaluer les risques d’un projet
Vous souhaitez suivre cette formation ?
Nous nous engageons à répondre à cette demande sous un délai de 48h avec une disponibilité de formation sous 90 jours.
Contenu mis à jour le 25 mars 2022.